如果你也在 怎样代写管理会计Management Accounting 这个学科遇到相关的难题，请随时右上角联系我们的24/7代写客服。管理会计Management Accounting为组织的内部管理部门、其雇员、经理和行政人员提供财务信息，以便为决策提供依据并提高绩效。换句话说，管理会计师是战略伙伴。在管理会计或管理会计中，管理人员在决策中使用会计信息，并协助管理和履行其控制职能。
管理会计 Management Accounting的一个简单定义是向管理人员提供财务和非财务决策信息。换句话说，管理会计帮助组织内部的董事进行决策。这也可以被称为成本会计。这是区分、检查、破译和向主管人员传授数据的方式，以帮助完成商业目标。收集的信息包括所有领域的会计，教育行政部门识别财务支出和组织决策的业务任务。会计师使用计划来衡量组织内的整体运营战略。
管理会计Management Accounting代写，免费提交作业要求， 满意后付款，成绩80\%以下全额退款，安全省心无顾虑。专业硕 博写手团队，所有订单可靠准时，保证 100% 原创。最高质量的管理会计Management Accounting作业代写，服务覆盖北美、欧洲、澳洲等 国家。 在代写价格方面，考虑到同学们的经济条件，在保障代写质量的前提下，我们为客户提供最合理的价格。 由于作业种类很多，同时其中的大部分作业在字数上都没有具体要求，因此管理会计Management Accounting作业代写的价格不固定。通常在专家查看完作业要求之后会给出报价。作业难度和截止日期对价格也有很大的影响。
同学们在留学期间，都对各式各样的作业考试很是头疼，如果你无从下手，不如考虑my-assignmentexpert™！
my-assignmentexpert™提供最专业的一站式服务：Essay代写，Dissertation代写，Assignment代写，Paper代写，Proposal代写，Proposal代写，Literature Review代写，Online Course，Exam代考等等。my-assignmentexpert™专注为留学生提供Essay代写服务，拥有各个专业的博硕教师团队帮您代写，免费修改及辅导，保证成果完成的效率和质量。同时有多家检测平台帐号，包括Turnitin高级账户，检测论文不会留痕，写好后检测修改，放心可靠，经得起任何考验！
想知道您作业确定的价格吗? 免费下单以相关学科的专家能了解具体的要求之后在1-3个小时就提出价格。专家的 报价比上列的价格能便宜好几倍。
会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE DECISION-MAKING PROCESS
Information produced by management accountants must be judged in the light of its ultimate effect on the outcome of decisions. It is therefore important to have an understanding of the decision-making process. Figure 1.1 presents a diagram of the decision-making, planning and control process. The first four stages represent the decision-making or planning process. The final two stages represent the control process, which is the process of measuring and correcting actual performance to ensure the alternatives that are chosen and the plans for implementing them are carried out. We will now examine the stages in more detail.
Identifying objectives
Before good decisions can be made there must be some guiding aim or direction that will enable the decision-makers to assess the desirability of choosing one course of action over another. Hence, the first stage in the decision-making process should be to specify the company’s goals or organizational objectives.
This is an area where there is considerable controversy. Economic theory normally assumes that firms seek to maximize profits for the owners of the firm or, more precisely, the maximization of shareholders’ wealth, which we shall see in Chapter 13 is equivalent to the maximization of the present value of future cash flows. Various arguments have been used to support the profit maximization objective. There is the legal argument that the ordinary shareholders are the owners of the firm, which therefore should be run for their benefit by trustee managers. Another argument supporting the profit objective is that profit maximization leads to the maximization of overall economic welfare. That is, by doing the best for yourself, you are unconsciously doing the best for society. Moreover, it seems a reasonable belief that the interests of firms will be better served by a larger profit than by a smaller profit, so that maximization is at least a useful approximation. Some writers (e.g. Simon, 1959) believe that many managers are content to find a plan that provides satisfactory profits rather than to maximize profits.
Cyert and March (1969) have argued that the firm is a coalition of various different groups shareholders, employees, customers, suppliers and the government – each of whom must be paid a minimum to participate in the coalition. Any excess benefits after meeting these minimum constraints are seen as being the object of bargaining between the various groups. In addition, a firm is subject to constraints of a societal nature. Maintaining a clean environment, employing disabled workers and providing social and recreation facilities are all examples of social goals that a firm may pursue.
Clearly it is too simplistic to say that the only objective of a business firm is to maximize profits. Some managers seek to establish a power base and build an empire. Another common goal is security, and the removal of uncertainty regarding the future may override the pure profit motive. Organizations may also pursue more specific objectives, such as producing high quality products or being the market leader within a particular market segment. Nevertheless, the view adopted in this book is that, broadly, firms seek to maximize future profits. There are three reasons for us to concentrate on this objective:
1 It is unlikely that any other objective is as widely applicable in measuring the ability of the organization to survive in the future.
2 It is unlikely that maximizing future profits can be realized in practise, but by establishing the principles necessary to achieve this objective you will learn how to increase profits.
3 It enables shareholders as a group in the bargaining coalition to know how much the pursuit of other goals is costing them by indicating the amount of cash distributed among the members of the coalition.
会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|The search for alternative courses of action
The second stage in the decision-making model is a search for a range of possible courses of action (or strategies) that might enable the objectives to be achieved. If the management of a company concentrates entirely on its present product range and markets, and market shares and profits are allowed to decline, there is a danger that the company will be unable to survive in the future. If the business is to survive, management must identify potential opportunities and threats in the current environment and take specific steps now so that the organization will not be taken by surprise by future developments. In particular, the company should consider one or more of the following courses of action:
1 developing new products for sale in existing markets;
2 developing new products for new markets;
3 developing new markets for existing products.
The search for alternative courses of action involves the acquisition of information concerning future opportunities and environments; it is the most difficult and important stage of the decision-making process. We shall examine this search process in more detail in Chapter 15.
Select appropriate alternative courses of action
In order for managers to make an informed choice of action, data about the different alternatives must be gathered. For example, managers might ask to see projected figures on:
the potential growth rates of the alternative activities under consideration;
the market share the company is likely to achieve;
projected profits for each alternative activity.
The alternatives should be evaluated to identify which course of action best satisfies the objectives of an organization. The selection of the most advantageous alternative is central to the whole decision-making process and the provision of information that facilitates this choice is one of the major functions of management accounting. We shall return to this subject in Chapters 8 to 14 .
管理会计代写
会计代写|管理会计代写Management Accounting代考|THE DECISION-MAKING PROCESS
管理会计师提供的信息必须根据其对决策结果的最终影响来判断。因此，了解决策过程是很重要的。图1.1给出了决策、计划和控制过程示意图。前四个阶段代表决策或计划过程。最后两个阶段代表控制过程，这是测量和纠正实际绩效的过程，以确保选择的替代方案和实施它们的计划得到执行。现在我们将更详细地研究这些阶段。
识别目标
在做出好的决策之前，必须有一些指导目标或方向，使决策者能够评估选择一种行动方案而不是另一种行动方案的可取性。因此，决策过程的第一阶段应该是指定公司的目标或组织目标。
这是一个有相当大争议的领域。经济理论通常假设企业寻求企业所有者利润的最大化，或者更准确地说，寻求股东财富的最大化，我们将在第13章看到，这相当于未来现金流现值的最大化。各种各样的论据被用来支持利润最大化的目标。有一种法律观点认为，普通股东是公司的所有者，因此应该由受托管理人为他们的利益经营公司。支持利润目标的另一个论点是，利润最大化导致整体经济福利最大化。也就是说，通过为自己做最好的事，你在不知不觉中也为社会做了最好的事。此外，似乎有理由相信，大利润比小利润更有利于企业的利益，因此，最大化至少是一个有用的近似值。一些作家(如Simon, 1959)认为，许多管理者满足于找到一个提供令人满意的利润的计划，而不是最大化利润。Cyert和March(1969)认为，企业是各种不同群体的联盟——股东、雇员、顾客、供应商和政府——每个人都必须获得最低限度的报酬才能参与联盟。在满足这些最小约束条件之后的任何超额利益都被视为各群体之间讨价还价的对象。此外，企业还受到社会性质的制约。保持清洁的环境，雇用残疾工人，提供社交和娱乐设施都是公司可能追求的社会目标的例子。显然，说商业公司的唯一目标是利润最大化是过于简单化了。一些管理者寻求建立一个权力基础，建立一个帝国。另一个共同的目标是安全，消除未来的不确定性可能会超越纯粹的利润动机。组织也可能追求更具体的目标，例如生产高质量的产品或成为特定细分市场的市场领导者。然而，本书采用的观点是，从广义上讲，企业寻求未来利润最大化。有三个原因让我们专注于这个目标:
在衡量组织在未来生存的能力方面，任何其他目标都不可能像它那样广泛适用。在实践中实现未来利润最大化是不太可能的，但是通过建立实现这一目标所必需的原则，你将学会如何增加利润。
它通过指示在联盟成员之间分配的现金数量，使讨价还价联盟中的股东作为一个群体能够知道追求其他目标的成本。
会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|The search for alternative courses of action
决策模型的第二阶段是寻找可能实现目标的一系列可能的行动方案(或战略)。如果一个公司的管理完全集中在其目前的产品范围和市场，而市场份额和利润被允许下降，有一个危险的公司将无法在未来生存。如果企业要生存下去，管理层必须在当前环境中识别潜在的机会和威胁，并采取具体的步骤，使组织不会被未来的发展所震惊。特别是，公司应该考虑以下一个或多个行动方案:
开发新产品在现有市场销售;
针对新市场开发新产品;
为现有产品开发新市场。
寻找替代行动方针涉及获取有关未来机会和环境的资料;这是决策过程中最困难和最重要的阶段。我们将在第15章更详细地研究这个搜索过程。
选择适当的备选行动方案
为了让管理者做出明智的行动选择，必须收集关于不同选择的数据。例如，经理可能会要求查看以下方面的预测数据:
正在考虑的备选活动的潜在增长率;
公司可能获得的市场份额;
每项备选活动的预计利润。
应对备选方案进行评价，以确定哪一种行动方案最能满足组织的目标。选择最有利的替代方案是整个决策过程的核心，提供促进这一选择的信息是管理会计的主要职能之一。我们将在第8章至第14章再讨论这个问题。
会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考 请认准UprivateTA™. UprivateTA™为您的留学生涯保驾护航。
微观经济学代写
微观经济学是主流经济学的一个分支，研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富，各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。
线性代数代写
线性代数是数学的一个分支，涉及线性方程，如：线性图，如：以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。
博弈论代写
现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼（John von Neumann）提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理，这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后，1944年，他与奥斯卡-莫根斯特恩（Oskar Morgenstern）共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书，该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论，使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。
微积分代写
微积分，最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”，是对连续变化的数学研究，就像几何学是对形状的研究，而代数是对算术运算的概括研究一样。
它有两个主要分支，微分和积分；微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率，而积分涉及数量的累积，以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系，它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。
计量经济学代写
什么是计量经济学？
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用，使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设，并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验，然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。
根据你是对测试现有理论感兴趣，还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣，计量经济学可以细分为两大类：理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。
Matlab代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。
